Работа электрика по заявкам

Виртуальный работодатель

Придаток смартфона

Иллюзия предпринимательской деятельности

Глюки реально бесят

The post Работа электрика по заявкам через приложения на андроиде appeared first on Работа электриком.

2. Нормальных электриков током не бьёт.

3. Все хорошие электрики занимаются частной практикой, а в фирмах (на предприятиях) работают посредственные специалисты.

The post Стереотипы о деятельности электрика, сложившиеся в обществе appeared first on Работа электриком.

Работа в торговой сети, включающей в себя множество универсамов, львиную долю ассортимента которых составляют продукты питания — это уже более или менее реальная перспектива. Платят, правда, так себе. На хлеб, может, и хватит, а на любовницу — вряд ли.

The post Работа электриком в продовольственном магазине appeared first on Работа электриком.

Работа электриком в торговых сетях, как правило, не является пределом мечтаний рабочего или инженера. Зарплаты не ахти какие большие, а избыточная зарегулированность мешает трудиться спокойно.

Электрик, инженер и энергетик

The post Работа электриком в торговых сетях appeared first on Работа электриком.

Несмотря на то, что уже близится к завершению первая четверть XXI века, далеко не все наши коллеги освоили компьютерную технику хотя бы на уровне уверенного пользователя. Некоторые даже бравируют своим отставанием, мол, я выше всех этих новомодных компьютерных штучек! При советской власти обходились без компьютеров, и ничего — нормально жили…

Компьютер или смартфон?

IT-прогресс не стоит на месте, и вот уже телефон из примитивной звонилки превратился в нечто значительно большее.

За бортом компьютерной грамотности

Люди, не умеющие пользоваться электронной почтой

The post Компьютер в работе электрика appeared first on Работа электриком.

Формально руководство и сотрудники делают большое общее Дело, совместными усилиями стараясь достичь определённого успеха. Однако реальность слишком далека от этой идиллической картины. Из-за отсутствия настоящих совместных усилий за них выдаётся суррогат — результирующий вектор различных антагонистических течений внутри коллектива.

На предприятиях традиционной формы управления многие сотрудники попадают под действие соблазна поменьше и похуже работать, но обвинять во всех бедах руководителей.

Не, ну Вы-то, конечно, не такой…

А вот не надо ля-ля! Вы хоть раз в своей жизни подходили к руководителю с просьбой урезать Вам зарплату (сократить премию) из-за того, что «накосячили»?! То-то же! И пожалуйста, не надо рассказывать, что Вы никогда не совершали ошибок, принесших реальные убытки предприятию, ведь это означает, что Вы либо никогда нигде не работали, либо ещё в роддоме стали профессионалом с большой буквы «П».

Делократическая основа

Так что же из себя представляет эта делократическая основа, с чем её едят?

Что нам предлагают мудрейшие из мудрых и честнейшие из честных?

Фактически они предлагают руководителям уговаривать подчинённых работать нормально. Штрафовать сотрудников работодатель не может — подобные штрафы в РФ законодательно запрещены (не регламентированы, не ограничены, а именно запрещены). Между тем, любой опытный предприниматель знает, что штрафы — очень тонкий и неоднозначный инструмент мотивации сотрудников. Применять штрафные санкции следует (вернее, следовало раньше — теперь благодаря депутатам у нас штрафов нет, по крайней мере — официально) очень взвешенно, в противном случае легко получить обратный (демотивационный) эффект.

Если отбросить декоративную шелуху и назвать вещи своими именами, «слуги народа» предлагают управленцам реального сектора экономики методично убиваться об стену. И даже не предлагают — фактически они настаивают на этом!

Без возможности реального наказания нет реальной ответственности!

Выход из этого замкнутого круга видится один — превращение рядовых сотрудников в предпринимателей, но в предпринимателей организованных, действующих в рамках более масштабного проекта, а не болтающихся как известная субстанция в проруби (подобно большей части российского малого бизнеса).

The post Делократическая основа автоматизации управления Диспетчерской аварийно-ремонтной службой appeared first on Работа электриком.

The post Ищу электрика для ремонта квартиры! appeared first on Работа электриком.

Попытаемся кратко изложить суть работы системы распределения заказов.

Допустим, поступает заявка — либо она регистрируется автоматически (через онлайн-формы), либо диспетчером вручную (при обработке телефонного звонка). Система, оценив параметры заказа, быстро выбирает из списка потенциальных исполнителей наиболее подходящего, и именно ему передаёт заявку.

Как определить какой мастер подходит, а какой нет?

Перво-наперво заявки оцениваются по критерию срочности. Они могут быть срочными и плановыми (для аварийки временные характеристики заявок расширяются — аварийные вызовы бывают экстренными, срочными, отсроченными и условно-плановыми). Всё, что требует скорейшего прибытия электрика — в течение 1 часа или быстрее (все экстренные вызовы и значительная часть срочных) — передаётся ближайшему к объекту мастеру.

The post Система распределения заказов (проект) appeared first on Работа электриком.

Об организации рационального механизма передачи заявки исполнителям подробно написано здесь.

The post Внедрение специализированного программного обеспечения (проект). Часть 2. Преобразование заявки в тикет и передача исполнителям appeared first on Работа электриком.

Что конкретно нужно автоматизировать?

С непривычки можно подумать, что в идеале автоматизация должна быть внедрена везде… но так не получится.

Во-первых, работу электриков невозможно регламентировать абсолютно, до самых мелочей. На объектах порой вылезают такие нюансы, что их впору называть фантастикой или сюрреализмом, а фантастика, как Вы понимаете — несовместимая с регламентом вещь, иначе он перестанет восприниматься всерьёз. Кроме того, мы постоянно талдычим о необходимости творческого элемента (не путать с псевдотворчеством!) в труде электрика (да и представителей других рабочих специальностей тоже). Никакая автоматизация (даже самая лучшая, самая грамотная) не должна душить разумный творческий элемент. Работа должна быть интересной и выполняться с «огоньком». Конечно, существуют исполнители, которые изначально (в силу специфических личностных качеств) ненавидят свою работу, у которых нет «огонька» априори, но тогда «вэлкам в ЖЭК» — такие кадры у нас не работают.

Во-вторых, автоматизацию следует начинать с конкретной задачи, а не с абстрактной идеи «автоматизации всего».

Поэтому начнём с начала — с процесса регистрации и передачи заявок исполнителям.

В любых службах (как в автоматизированных, так и в неавтоматизированных) этим занимаются диспетчеры. И уже здесь мы видим важнейшее преимущество автоматизации — возможность децентрализации диспетчерской! Благодаря автоматизации с диспетчера снимается обязанность безвылазно сидеть в офисе. Система позволяет бесконфликтно работать нескольким диспетчерам одновременно (диспетчеры лишь регистрируют заявки, а исполнителей назначает программа согласно заложенным в неё алгоритмам), что может быть очень удобно, когда требуется частая (по нескольку раз в сутки) ротация сотрудников, принимающих звонки. К тому же никто не отменял мультисайтовую лидогенерацию с её, скажем так, объективными диспетчерскими трудностями…

Конечно, в ситуации, когда трудится несколько диспетчеров, необходим старший смены (его главная обязанность — умом и волей управленца «разрулить» ситуацию, если потребуются какие-то нестандартные действия, или если техника даст сбой), но это вопрос решаемый.

Когда всё в порядке, и система функционирует без сбоев, диспетчер регистрирует заявку на компьютере (желательно, чтобы при необходимости у него была возможность сделать это ещё и с помощью смартфона или планшетника). Фактически диспетчер заполняет универсальную регистрационную форму — в большинстве случаев заявка регистрируется в несколько кликов, и лишь иногда приходится набирать текст вручную — при наличии «экзотических» регистрационных данных и / или при необходимости добавить примечания.

Ниже Вы можете увидеть очертания будущей регистрационной формы. Основные поля присутствуют, по поводу дополнительных (в т. ч. динамических) полей даны словесные пояснения.

[vfb id=’1′]

Пояснения

1.1. В перспективе можно реализовать автоматическую подстановку номера заявки — в порядке поступления в общую базу заявок Диспетчерской аварийно-ремонтной службы. Далее зарегистрированная заявка (не меняя названия и номера) преобразуется в тикет (впрочем, дальнейшая судьба заявки рассматривается во второй части этой статьи).

1.2. Дата по идее тоже может выставляться автоматически — текущая (по умолчанию). Обязанность диспетчера — проверка и корректировка данных в ручном режиме, если по тем или иным причинам дата, отображаемая по умолчанию, окажется неверной.

1.3. См. пункт 1.2. Кроме того, следует реализовать поминутную детализацию времени поступления заявки, а не 5-минутную, как здесь.

2.5. При постановке галочки в чекбокс (пункт 2.4.) должны появляться дополнительные поля для регистрации данных другого контактного лица (такие же, как поля для регистрации данных основного заказчика — «Фамилия», «Имя», «Отчество», «Основной телефон», «Резервный телефон», «Примечание»).

3.1. Из выпадающего списка необходимо выбрать нужную строку — район Санкт-Петербурга или Ленинградской области, в котором расположен объект. В список включены все 18 районов СПб и 6 районов ЛО, граничащих с городом Петра и Ленина.

В выпадающем списке есть ещё одна строка — «Другой район».

Может быть, стоит сделать подсказки по ходу всей формы, но реализовать это не так, как здесь (продемонстрировано в пункте 1 «Регистрационные данные заявки» — надписи мелким шрифтом), а более компактно и прозрачно. Например, можно возле каждого заголовка поместить небольшую иконку со знаком вопроса. При наведении мышки на иконку должна всплывать подсказка. В идеале желательно сделать настройку «Отключить подсказки». Зачем они опытному диспетчеру? Только глаза будут мозолить. Он и так всё знает. А если что и позабудет, то включит эту опцию и быстро прочитает, что нужно.

Не стоит игнорировать эстетические требования. Куда же без них? Диспетчеру должно быть приятно работать.

В частности, надо задуматься о рациональной геометрии формы. Представленный здесь предварительный проект слишком растянут. Например, пункт 1 «Регистрационные данные заявки» вполне можно разместить в одной строке — так, как показано ниже на скриншоте.

The post Внедрение специализированного программного обеспечения (проект). Часть 1. Регистрация заявки appeared first on Работа электриком.