Рубрика: Специфика работы электрика
Работа электрика по заявкам через приложения на андроиде
15 октября, 2022
Работа электрика по заявкам
Виртуальный работодатель
Придаток смартфона
Иллюзия предпринимательской деятельности
Глюки реально бесят
Стереотипы о деятельности электрика, сложившиеся в обществе
5 февраля, 2021
1. Имея профессию электрика всегда можно заработать на кусок хлеба с маслом. Да и икоркой всё это дело присыпать — тоже не вопрос.
2. Нормальных электриков током не бьёт.
3. Все хорошие электрики занимаются частной практикой, а в фирмах (на предприятиях) работают посредственные специалисты.
Работа электриком в продовольственном магазине
1 ноября, 2020
Работа электриком в маленьком продовольственном магазине — это экзотика.
Работа в торговой сети, включающей в себя множество универсамов, львиную долю ассортимента которых составляют продукты питания — это уже более или менее реальная перспектива. Платят, правда, так себе. На хлеб, может, и хватит, а на любовницу — вряд ли.
Работа электриком в торговых сетях
9 октября, 2020
Работа электриком в торговых сетях, как правило, не является пределом мечтаний рабочего или инженера. Зарплаты не ахти какие большие, а избыточная зарегулированность мешает трудиться спокойно.
Электрик, инженер и энергетик
Компьютер в работе электрика
4 февраля, 2019
Компьютер в работе современного электрика играет исключительно важную роль. Можно долго спорить, хорошо это или плохо, но таковы реалии нашего времени.
Несмотря на то, что уже близится к завершению первая четверть XXI века, далеко не все наши коллеги освоили компьютерную технику хотя бы на уровне уверенного пользователя. Некоторые даже бравируют своим отставанием, мол, я выше всех этих новомодных компьютерных штучек! При советской власти обходились без компьютеров, и ничего — нормально жили…
Компьютер или смартфон?
IT-прогресс не стоит на месте, и вот уже телефон из примитивной звонилки превратился в нечто значительно большее.
За бортом компьютерной грамотности
Люди, не умеющие пользоваться электронной почтой
Делократическая основа автоматизации управления Диспетчерской аварийно-ремонтной службой
1 мая, 2016
Возьмите любое предприятие, любую фирму, бригаду — ситуация везде печальная.
Формально руководство и сотрудники делают большое общее Дело, совместными усилиями стараясь достичь определённого успеха. Однако реальность слишком далека от этой идиллической картины. Из-за отсутствия настоящих совместных усилий за них выдаётся суррогат — результирующий вектор различных антагонистических течений внутри коллектива.
На предприятиях традиционной формы управления многие сотрудники попадают под действие соблазна поменьше и похуже работать, но обвинять во всех бедах руководителей.
Не, ну Вы-то, конечно, не такой…
А вот не надо ля-ля! Вы хоть раз в своей жизни подходили к руководителю с просьбой урезать Вам зарплату (сократить премию) из-за того, что «накосячили»?! То-то же! И пожалуйста, не надо рассказывать, что Вы никогда не совершали ошибок, принесших реальные убытки предприятию, ведь это означает, что Вы либо никогда нигде не работали, либо ещё в роддоме стали профессионалом с большой буквы «П».
Делократическая основа
Так что же из себя представляет эта делократическая основа, с чем её едят?
Что нам предлагают мудрейшие из мудрых и честнейшие из честных?
Фактически они предлагают руководителям уговаривать подчинённых работать нормально. Штрафовать сотрудников работодатель не может — подобные штрафы в РФ законодательно запрещены (не регламентированы, не ограничены, а именно запрещены). Между тем, любой опытный предприниматель знает, что штрафы — очень тонкий и неоднозначный инструмент мотивации сотрудников. Применять штрафные санкции следует (вернее, следовало раньше — теперь благодаря депутатам у нас штрафов нет, по крайней мере — официально) очень взвешенно, в противном случае легко получить обратный (демотивационный) эффект.
Если отбросить декоративную шелуху и назвать вещи своими именами, «слуги народа» предлагают управленцам реального сектора экономики методично убиваться об стену. И даже не предлагают — фактически они настаивают на этом!
Без возможности реального наказания нет реальной ответственности!
Выход из этого замкнутого круга видится один — превращение рядовых сотрудников в предпринимателей, но в предпринимателей организованных, действующих в рамках более масштабного проекта, а не болтающихся как известная субстанция в проруби (подобно большей части российского малого бизнеса).
Ищу электрика для ремонта квартиры!
25 ноября, 2015
«Ищу электрика для ремонта квартиры!» — транслируют в пространство свои мысли желающие обзавестись новой проводкой и современным электрощитовым оборудованием. И чтобы было недорого (а порой и откровенно дёшево)!
Система распределения заказов (проект)
2 октября, 2015
Система распределения заказов призвана обеспечить быструю и рациональную (максимально эффективную) передачу заявок от диспетчера исполнителям. Кроме того, она позволит исключить фактор личных взаимоотношений диспетчеров и мастеров. В результате её внедрения заказы будут распределяться согласно определённым принципам (алгоритмам) — не будет ни «любимчиков», ни «козлов отпущения».
Попытаемся кратко изложить суть работы системы распределения заказов.
Допустим, поступает заявка — либо она регистрируется автоматически (через онлайн-формы), либо диспетчером вручную (при обработке телефонного звонка). Система, оценив параметры заказа, быстро выбирает из списка потенциальных исполнителей наиболее подходящего, и именно ему передаёт заявку.
Как определить какой мастер подходит, а какой нет?
Перво-наперво заявки оцениваются по критерию срочности. Они могут быть срочными и плановыми (для аварийки временные характеристики заявок расширяются — аварийные вызовы бывают экстренными, срочными, отсроченными и условно-плановыми). Всё, что требует скорейшего прибытия электрика — в течение 1 часа или быстрее (все экстренные вызовы и значительная часть срочных) — передаётся ближайшему к объекту мастеру.
Внедрение специализированного программного обеспечения (проект). Часть 2. Преобразование заявки в тикет и передача исполнителям
2 октября, 2015
Внедрение специализированного программного обеспечения всегда сталкивается с человеческим фактором — осознанным и неосознанным сопротивлением сотрудников.
Об организации рационального механизма передачи заявки исполнителям подробно написано здесь.
Внедрение специализированного программного обеспечения (проект). Часть 1. Регистрация заявки
2 октября, 2015
Внедрение специализированного программного обеспечения преследует цель автоматизации многих стандартных (повторяющихся из раза в раз) процессов в Диспетчерской аварийно-ремонтной службе.
Что конкретно нужно автоматизировать?
С непривычки можно подумать, что в идеале автоматизация должна быть внедрена везде… но так не получится.
Во-первых, работу электриков невозможно регламентировать абсолютно, до самых мелочей. На объектах порой вылезают такие нюансы, что их впору называть фантастикой или сюрреализмом, а фантастика, как Вы понимаете — несовместимая с регламентом вещь, иначе он перестанет восприниматься всерьёз. Кроме того, мы постоянно талдычим о необходимости творческого элемента (не путать с псевдотворчеством!) в труде электрика (да и представителей других рабочих специальностей тоже). Никакая автоматизация (даже самая лучшая, самая грамотная) не должна душить разумный творческий элемент. Работа должна быть интересной и выполняться с «огоньком». Конечно, существуют исполнители, которые изначально (в силу специфических личностных качеств) ненавидят свою работу, у которых нет «огонька» априори, но тогда «вэлкам в ЖЭК» — такие кадры у нас не работают.
Во-вторых, автоматизацию следует начинать с конкретной задачи, а не с абстрактной идеи «автоматизации всего».
Поэтому начнём с начала — с процесса регистрации и передачи заявок исполнителям.
В любых службах (как в автоматизированных, так и в неавтоматизированных) этим занимаются диспетчеры. И уже здесь мы видим важнейшее преимущество автоматизации — возможность децентрализации диспетчерской! Благодаря автоматизации с диспетчера снимается обязанность безвылазно сидеть в офисе. Система позволяет бесконфликтно работать нескольким диспетчерам одновременно (диспетчеры лишь регистрируют заявки, а исполнителей назначает программа согласно заложенным в неё алгоритмам), что может быть очень удобно, когда требуется частая (по нескольку раз в сутки) ротация сотрудников, принимающих звонки. К тому же никто не отменял мультисайтовую лидогенерацию с её, скажем так, объективными диспетчерскими трудностями…
Конечно, в ситуации, когда трудится несколько диспетчеров, необходим старший смены (его главная обязанность — умом и волей управленца «разрулить» ситуацию, если потребуются какие-то нестандартные действия, или если техника даст сбой), но это вопрос решаемый.
Когда всё в порядке, и система функционирует без сбоев, диспетчер регистрирует заявку на компьютере (желательно, чтобы при необходимости у него была возможность сделать это ещё и с помощью смартфона или планшетника). Фактически диспетчер заполняет универсальную регистрационную форму — в большинстве случаев заявка регистрируется в несколько кликов, и лишь иногда приходится набирать текст вручную — при наличии «экзотических» регистрационных данных и / или при необходимости добавить примечания.
Ниже Вы можете увидеть очертания будущей регистрационной формы. Основные поля присутствуют, по поводу дополнительных (в т. ч. динамических) полей даны словесные пояснения.